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    公司组织机构图框文字详述

     我公司在李翔总经理的带领下,实行分层管理,组件办公区和生产区,分为管理层和执行层,见上图组织机构框图。

       1.由公司总经理任命的生产总监与销售总监组成管理决策层。、

       2.决策管理层由三个职能部门组成,它们分别是:总经理办公室、生产办公室、销售办公室、财务部。各部门由项目经理和公司各相关部门协商组建。

      3.执行层由十二个职能部门组成,它们分别是:钣金部、喷涂部、铝塑板部、机电部、质保部、储运部、采购部、财务部、销售一部、销售二部、销售三部、国际贸易部沟通组成。

      4.总经理在生产活动中是最高权利代表;总经理办公室直接对财务部负责,监督、审核财务管理,审核全部的财务报表

      5.销售总监代表公司行使法人代表权利,,主要职责如下:

       1)受法人代表的委托,处理项目有关的外部事务,协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件。

       2)对公司项目进行全面负责。

       3)对销售部门的五个办公室掌握一切销售活动,负有主要责任。

      6.生产总监对公司负有以下职能:

       1)负责车间的管理工作

       2)主持工程生产,调配人力、机具、材料、解决生产进度、质量、安全等问题。

       3)负责生产的交工工作。

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